在国际环境日趋激烈的竞争下,如何增强供应链的管理,让自己的企业公司在众多的竞争对手中利于不败之地,已经成为许多企业学习和研究的对象。在供应链管理的环节中,重中之重的是供应商的质量管理,供应商在目前的市场运营的条件下已经成为许多公司的关键零部件的供货商,供货产品的质量的好坏直接影响公司企业的产品竞争力,同时也对公司的声誉有着极大的影响。所以,从这方面来看,供应商质量管理的研究与学习已经成为很多企业关注的重点。本文以质量管理理论,质量管理体系,供应商质量管理理论,以及ISO9001/TS16949及CTQ,SPC,KPPAP,6-sigam等相关质量管理工具为基础,结合汽车行业的相关的供应商质量管理的标准与要求,立足于电梯行业自身的特点,结合TL电梯公司的自身的现状,分析阐述电梯行业的供应商质量管理流程的重要性,努力研究与制定出适合电梯行业的供应商质量管理的程序与相应的工具。TL电梯公司是一家芬兰的知名企业,目前的在全球电梯市场的份额,占据第二的位置。但是随着市场的激烈竞争,公司原先的供应商质量管理流程与程序,已经不能满足企业的高速发展要求。本文首先介绍TL电梯公司的基本概况,TL电梯公司目前的供应商质量管理的现状与目标,通过对目前公司存在的主要问题的研究,结合供应商质量管理的理论知识,以及汽车行业的相关质量标准工具,提出相对应的改善方向与措施。通过全面的供应商质量管理改进,最终提高TL电梯公司在同行业中的竞争力。