随着社会环境和竞争环境的变化,企业的人力资源管理逐渐成为企业实现战略目标的最关键要素,将员工工作的积极性和主动性发挥出来已成为企业关注的问题,充分发挥员工的潜能,决定了企业未来发展的成败,因此,二十一世纪企业间的竞争是人才储备和利用的竞争,是人力资源综合素质的竞争。全球企业界无一例外的对人力资源管理加以高度的重视,而薪酬管理作为人力资源管理的核心问题,已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起,制定科学合理的薪酬体系已成为企业的当务之急。X公司是黑龙江省供销合作社于2008年投资创办的集团化建制的有限责任公司,是集生产加工、市场营销网络建设和资本运营为一体的大型股份集团化运作综合企业。随着公司一步步成长,规模不断扩大,效益不断提高,公司在人力资源管理方面需要建立起完善的薪酬管理体系。本文通过对X公司现行薪酬体系存在的问题进行归纳总结,针对X公司现行薪酬体系存在的主要问题,结合公司的薪酬管理现状,指出其薪酬制度改革的必要性和紧迫性,设计出符合X公司实际的薪酬管理体系:对经营者实行年薪制,对除经营者以外的其他人员实行岗位绩效工资制度,并重新设计了公司的福利体系。为保证X公司薪酬体系的有效实施,在薪酬体系实施前从高层管理人员的支持、宣传和培训、成立改革机构等角度,建立了薪酬体系实施的保障措施。本文的研究旨在为X公司设计薪酬体系方面给予理论上和实践上的指导,同时通过研究发现:薪酬管理体系是实现员工与公司共同持续健康发展,提高企业核心竞争力和竞争优势的重要因素。