企业绩效评价随着经营环境的变化面临着诸多的挑战,这些挑战可以归结为三个基本问题:绩效评价体系如何支持价值增长目标的实现?绩效评价体系如何与长远价值增长联系起来?新的绩效评价理论能否解决传统绩效评价体系的缺陷?首先,通过对本文的基础理论价值链理论、价值链会计理论和绩效评价理论的分析与总结,为分析新的绩效评价体系做好了理论准备。在此基础上,利用价值链会计理论的系统性和价值化思路,进一步论述了以价值链增值为研究目标,建立基于价值链会计的企业绩效评价体系的研究目的。即:价值链会计理论对企业绩效评价指标选择的指导作用、基于价值链会计的企业绩效评价体系中财务指标的选择、基于价值链会计的企业绩效评价体系中非财务指标的设计。其次,利用实证方法确定基于价值链会计的企业绩效评价体系中的财务指标。论文以分析企业创值与创利的区别为切入点,利用已有文献结论:“尽管许多企业利润为正,但EVA都为负值;而创值增长,则利润一定增长。”以EVA的正负划分价值增长型与非价值增长型上市公司,从中获得价值增长型的研究样本;并以价值增长型上市公司为样本进行多元线性回归分析,最终找出能够衡量企业创值能力并与企业平衡计分卡相协调的财务指标。这些入选的财务指标作为价值驱动因素构成了衡量价值增长数量的、用于外部比较的绩效指标体系,为绩效目标确定及战略路径选择提供了依据。再次,基于价值链会计的企业绩效评价体系中非财务指标的设计。利用平衡计分卡的战略绩效领域划分方法,利用非财务指标间的因果关系推导出符合企业战略目标的战略地图,包含诸多指标的基本评价要素构成了战略地图的最小单位,利用基本评价要素内的指标以估计企业价值增长实现能力和质量。最后利用案例验证了指标体系的有效性,并得出结论。