1973年的世界石油危机引起了各国对于生物能源的普遍关注,现如今生物能源的发展更是备受重视。我国“十二五”规划已将生物能源列为战略新兴产业,而“十三五”规划中,更进一步提出要重点开展林业生物质能源的研究与示范。对比世界其他各国,我国目前林业生物能源的发展应用仍较为欠缺。从以往发展经验来看,民营企业尤其是中小企业是生物质能源行业发展的生力军,由此看来,对该类企业进行研究对我国林业生物质能源企业的发展具有一定的意义。作为企业职能战略之一,财务战略对于企业的健康发展起到关键作用。本文选取我国民营林业集团——Z集团为案例研究对象,从集团发展林业生物能源一体化的角度,对集团的财务战略进行了规划,并提出了相关建议。本文研究成果主要有以下几方面:(1)集团战略环境。文章利用PESTEL等战略分析方法,对集团的战略环境进行了定性分析。(2)集团战略目标定位。利用基于坐标法下的SWOT分析模型,确定了集团目前应采取保守的调整性战略,并从短期和长期提出集团一体化战略发展规划。(3)集团财务战略规划。依据集团一体化战略发展规划,在短期规划中,集团的财务战略应为稳健发展型。(4)财务战略实施保障及建议。从管理意识、基础设施等方面对集团提出建议,以帮助集团更好的落实财务战略。