融资租赁行业近年在我国发展迅速,但在高速发展的背后也遇到不少问题,融资租赁企业的发展急需转型升级,而从2018年4月开始,我国三类融资租赁企业统一开始由银保监会监管,融资租赁行业的整体监管也正在转型。监管转型对于急需转型升级的融资租赁企业一方面会带来监管压力,但另一方面若融资租赁公司积极拥抱监管转型,利用监管转型的机会重新审视自身,对业务和公司治理等进行重塑,那么融资租赁公司也有很大可能取得新一轮的高质量发展。作者在工作中接触到H租赁公司这家商业融资租赁公司中的中型企业,其发展存在自身的一些问题,在运作方式上有着强烈的转型需求,如果运作方式选择得当,在监管转型创造的公平、有序的市场环境下,按照监管的要求提升公司治理水平和风险管控水平,其完全可以迈向更高的层次,在目前监管转型的背景下具有较高的研究价值和实践意义。本文作者试图在监管转型的背景下,结合整体融资租赁企业的运营现状、问题及优秀融资租赁公司的发展经验,对H租赁公司的运作模式转型进行探讨,力求为H租赁公司提供一套较为合理的运作模式。本文在行文上,首先,对融资租赁行业的发展脉络和行业监管的演变过程进行分析,点出行业发展急需转型以及监管转型会给融资租赁行业带来的影响和融资租赁企业在在监管转型下的行动要求;其次,结合行业数据等对融资租赁企业群体的运作现状、存在的问题和原因进行分析,通过对群体的分析可以更好地理解H租赁公司作为群体中的一员在运作方面存在的问题及原因;再次,选取行业内较有代表性的标杆企业,对其运作,尤其是业务运作中可以借鉴的经验进行总结,为H租赁公司的运作探讨提供示范;最后,通过对H租赁公司详细的运作问题进行剖析,并提出作者对于H租赁公司运作方式的设计,为H租赁公司运作方式的完善提供相关方案。本文从宏观的角度出发,从宏观到微观,最后落脚于具体的企业,发掘具体企业在宏观环境变化中的运作痛点,提出针对痛点的具体的和可行的解决方案建议,具有一定的实践意义,并希望能通过深入的研究为实际中大量存在的中小型商业融资租赁公司在监管转型中找到适合自身的运作方式提供一定的启发,从而为促进我国融资租赁行业的持续、健康发展提供一点微薄的贡献。