项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出其项目管理的薄弱环节，并通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对其项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业项目管理能力持续增长。 本文首先从项目管理过程角度出发引出了项目管理过程成熟度的概念并以项目管理过程能力为基础完成了项目管理成熟度评价指标体系构建，结合CMM的思想选择了各成熟度等级的关键过程域，在这二者的基础上建立起项目管理成熟度模型PM3，其次采用定性与定量相结合的评估方法来进行项目管理成熟度的评估，评价指标体系用量化的六个指标来定量的测量成熟度，关键过程域则从定性的角度来测评成熟度，最后对项目管理成熟度模型PM3在企业中的应用进行了研究，并详细探讨了在我国开展PM3认证的可行性及其步骤。