在经济社会快速发展的今天,创新已经成为决定企业保持竞争力的最为关键的因素,团队因其在创新方面具有不可比拟的优越性而在组织中得到广泛运用。团队的研究在不断深化，特别是如何提升团队创新绩效成为学者们研究的重要课题。相关文献指出，领导风格和共享领导是团队创新绩效的重要影响因素，但迄今为止，国内外学者在团队领导风格和团队共享领导究竟是如何影响团队创造力的研究方面却建树不多，因此，研究团队领导风格、团队共享领导与团队创造力的关系很有必要也很有意义。本文首先对团队领导风格、团队共享领导和团队创新绩效等相关研究的国内外文献进行梳理，接下来我们分析了三者之间的相互关系，在此基础上，我们构建了本研究的理论模型并提出假设。在上述研究框架下，设计了测量量表，主要在西安地区进行问卷调查，经过回收、筛选出446份有效问卷，通过采用SPSS18.0软件对数据进行了信度、效度检验分析后，证实量表的信度、效度都很高，模型状况良好，并进一步通过相关分析和多元回归分析对所提出假设进行了检验。通过总结，本文得出的结论为：（1）命令型领导和交易型领导不利于团队共享领导分为的形成，变革型领导和授权型领导有利于团队共享领导氛围的形成；（2）团队共享领导有利于提升团队创新绩效；（3）命令型领导和交易型领导不利于团队创新绩效的提升，变革型领导和授权型领导有利于创新绩效的提升。（4）团队共享领导在命令型领导和团队创新绩效的关系中起到部分中介作用，团队共享领导在交易型领导和团队创新绩效的关系中起到部分中介作用。最后，本文还指出了本研究的理论价值、实践意义、局限性与未来的展望。