中国汽车行业的增长速度越来越快,呈现出爆发式增长,尤其是私人轿车的需求量开始越来越大,推动中国汽车发展越来越迅速。国内汽车行业面临史无前例的规模化发展,而上海汽车工业位于全国之首,进入国际竞争先进行列。同时,行业内的竞争也在不断加剧,竞争已经扩展到以整车厂为核心的供应链的竞争。面对史无前例的大规模生产现状及生产供不应求的局面,整车生产企业绝对不能出现停产等状况,因此对于生产线旁物料补给的及时性、准确性、和高效性要求非常高,零部件供应环节自然而然地成为了整车总装制造过程管理中最关键而且难管的一环。如果没有一个高度组织的、复杂的管理模式和系统来支撑,是难完成这样复杂的任务的。在此背景下,本文主要对AJ公司汽车零部件精准化供应服务模式进行研究。选择一种高效的信息传递和采集手段,实现零部件物料的准确定位和快速供应补货,从业务角度,面向供应链开展基于共赢合作的业务整合和服务模式创新,以及从技术和管理的角度,利用信息技术和新兴技术来提高管理水平和降低成本,将各方资源整合在一起,通过对此模式的研究和实践,整理出适用更广泛的方案,为其他传统物流企业的转型发展和服务拓展提供了经验和借鉴。全文共分为六章:第一章通过分析汽车零部件供应行业现状,简要阐述了论文的研究背景、目标和主体内容;第二章主要分析AJ公司在汽车零部件供应管理中存在的一些问题以及汽车零部件供应行业的需求;第三章着重研究三种汽车零部件供应服务模式,即非整合模式、半整合模式和完全整合模式,并分析了多方参与的整车制造供应链服务协同模型;第四章在模式分析的基础上,提出了 AJ公司汽车零部件精准化供应的业务支撑体系,涵盖上线喂料服务、自动化仓储与作业管理服务、以及远程运输过程智能管控服务等;第五章阐述了在业务支撑体系建立的基础上,AJ公司利用高效的信息传递和数据采集手段,建设了相应的信息技术支撑体系和信息系统;最后第六章结合AJ的实际应用案例,分析了该模式应用产生的效益。Al公司汽车零部件精准化供应服务模式,通过利用一种高效的信息传递和采集手段,实现零部件物料的准确定位和快速供应补货。从业务角度,面向供应链开展基于共赢合作的业务整合和服务模式创新;从技术和管理的角度,利用信息技术和新兴技术来提高管理水平和降低成本,实现了基于供应链的共赢。