5G技术的成熟发展,正在改变着人们的生活,人们对微投影显示技术的需求逐步提升。作为微投影技术领域的主导技术之一,硅基液晶（Liquid Crystal on Silicon,简称LCOS）技术推出后,在行业内产生了极大的影响。上海HW有限责任公司（文中简称:HW公司）是图像传感其领域的龙头企业,从事图像传感芯片的设计、研发、封装及测试业务。自2010年收购A公司后,开始布局硅基液晶技术领域,历经十余载的发展,在硅基液晶芯片领域处于龙头地位。但随着新行业的诞生,对微投影技术需求增加,以及多种微投影技术发展的背景下,HW公司硅基液晶业务面临者生产规模不足、新型微投影技术威胁、业内竞争激烈等重大挑战,因此,HW公司硅基液晶业务采取什么样的竞争战略成为重要研究课题。本文首先应用PEST工具解析了HW公司硅基液晶业务外部宏观环境,应用波特五力模型解析硅基液晶业务行业内的环境,分析其面临的机遇与挑战,应用外部因素评估矩阵（EFE矩阵）进行了评估。接着通过解析HW公司硅基液晶业务的资源及能力,识别HW公司硅基液晶业务内部环境的优势与劣势,应用内部因素评估矩阵（IFE矩阵）进行了评估。然后使用SWOT工具进行剖析,规划出SO战略、ST战略、WO战略、WT战略这四类战略方案,通过QSPM矩阵对备选战略进行筛选,并提出了相应的竞争战略实施方案。研究结果表明:（1）面对外部宏观环境、市场环境及行业环境带来的机遇与挑战,HW公司硅基液晶业务能够抓住外部环境带来的机遇,并能够避开或者解决外部环境带来的挑战。（2）HW公司硅基液晶业务内部的资源与能力与竞争对手相比优势大于劣势,能够充分利用自身的资源和发挥自身能力与竞争对手在行业内进行竞争。（3）HW公司硅基液晶业务的基本竞争战略将优先选择集中化竞争战略,并提出了产品集中化战略、区域集中化战略、客户集中化战略的三条实现途径。（4）HW公司硅基液晶业务能够为实现集中化竞争战略提供人力资源、业务管理、客户关系及企业文化等保障措施。本研究可以作为HW公司硅基液晶及其它业务制定和实施竞争战略的实践参考,也可供国内其他半导体企业制定和实施竞争战略的实务借鉴。