改革开放以来，我国大力发展非公有制经济，私营经济成为社会主义市场经济的重要组成部分。尤其是近二十年来，随着我国经济的逐渐活跃和市场经济的发展，私营企业大量涌现，而现阶段私营企业普遍遇到了人力资源困境问题，制约着私营企业的快速发展，这一问题也引起了国内外专家、学者的广泛关注。梳理国内外相关文献，本文概括了人力资源的含义和特点，并细致梳理了古典经济学人力资源理论、马克思的人力资源理论、现代人力资源理论和当代人力资源理论。基于上述理论基础，结合当前我国私营企业出现的人力资源问题，本文分别从私营企业现代化生产和现代化管理两个方面探讨人力资源对私营企业发展的重要性，总结了私营企业目前面临的人力资源困境：一方面是私营企业人力资源引进难；另一方面是私营企业已有人力资源留住难。同时，对上述困境进行了原因探析：我国私营企业的成长环境决定了人力资源的引进难；不和谐的劳资关系影响私营企业人力资源的进入与稳定；家族式管理方式影响人力资源的引进和作用发挥；公司治理结构不完善导致人力资源的流失；企业对人力资源开发和管理的不足致使人才流动性大；私营企业的社会保障不健全导致人力资源流动性大；创新意识与品牌意识的缺乏影响人力资源进入；企业文化氛围不浓使企业对人才缺少凝聚力。于此同时，放眼国外，总结并概况美国和日本私营企业人力资源开发和管理的特点，积极汲取这两个国家的成功经验：人力资源管理—采取制度化、人情化管理方式；人力资源培训—企业职业培训为主；人力资源激励—物质激励、精神激励相结合，对我国私营企业在处理人力资源问题上提供了借鉴和启示。为了促进我国私营企业的可持续发展，结合当前我国私营企业发展的实际情况，本文从八个方面提出解决我国私营企业人力资源困境的对策：提高我国私营企业的社会地位；构建私营企业和谐的劳资关系；改进家族式管理模式，为企业人力资源提供发展空间；完善公司治理结构，为企业人力资源提供制度化工作环境；完善私营企业人力资源开发和管理体系，增强企业对人才的吸引力；建立健全私营企业的社会保障；树立企业的创新意识和品牌意识，吸引优秀人才加入；营造积极的企业文化氛围，增强企业对人才的凝聚力。