近年来,随着我国经济发展增速变缓,国内市场需求增速趋缓,我国消费结构升级带动企业向上成长。全球经济一体化进程的加速促使跨国资本在国际间的流动逐渐活跃,跨国并购迅速成为全球资本流动的主要形式之一。作为我国传统制造业的家电行业,在国内家电市场饱和以及竞争日趋激烈的背景下,相继通过跨国并购的方式获取品牌效应、掌握核心技术和迅速占领国际市场,推动国际化战略,从而提升企业的核心竞争力。选取海信视像并购日本东芝TVS这一跨国并购的典型案例进行研究分析,为我国家电行业实施全球战略化及跨国并购提供了借鉴,更好的引领国内企业参与国际竞争与合作和积极开拓海外市场。以海信视像并购日本东芝TVS为研究对象,对其并购绩效进行了相关研究。文章总结了国内外关于并购绩效的研究,分析了家电行业的特点、并购双方的基本情况、并购动因以及并购过程与方式,在此基础上建立了以短期绩效和长期绩效为基础的并购绩效评价体系。运用事件研究法,选取并购前后15天为事件窗口期,评价短期并购绩效;运用财务指标分析法,选取海信视像2016-2020年前三季度的财务报表数据,从盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面,同时运用经济增加值法对相关财务指标进行综合分析,评价长期并购绩效。研究表明,从短期绩效角度,此次并购没有产生明显的超额收益,市场对此次并购持消极态度;从长期绩效角度,并购改善了案例企业的多项财务指标,企业的综合能力在并购后有所提升,但是营运能力和偿债能力有所下降;综合长短期并购绩效得出结论,海信视像本次并购实现了并购预期,企业成功实现了全球布局,实现了拓宽了销售渠道,获得先进技术,增加产品销售,扩大市场份额等目标。最后,得出启示以及相关结论,希望能够为我国家电企业跨国并购提供参考价值。该论文有图16幅,表26个,参考文献57篇。