随着人们经济条件的改善,旅游需求不断增加,酒店行业变得日益兴旺,竞争也日趋激烈。传统投入资金大、收益速度慢的重资产运营模式已无法满足酒店企业稳定、高速、持久发展的需求。轻资产运营模式更贴合现代酒店企业的运营,有利于企业应对新的市场形势及复杂的行业竞争环境。针对岭南控股轻资产运营模式转型问题,采用文献研究法、案例研究法以及定性与定量分析法,介绍了该企业轻资产运营模式的转型过程,收益下降是岭南控股轻资产转型的根本动因,收购轻资产企业是实现轻资产转型的基本途径。分析了岭南控股轻资产运营模式的转型进程及运行效果。为了成功转型轻资产运营模式,岭南控股首先由单体重资产运营模式转型为酒店品牌管理运营商;其次进行适应调整,使企业适应轻资产化模式;最后进行深化探索,实现了向轻资产运营模式转型。岭南控股轻资产运营模式的运行,使其自由现金流、净资产收益率快速增长,资源掌控与配置能力提升,品牌影响力不断增强。前期的尝试摸索配合中期的调整适应是岭南控股轻资产运营模式转型成功的经验。总结了岭南控股轻资产运营模式现存的流动负债过高、主营业务核心地位削弱、销售及管理费用较高等问题,提出了制定合理有效的资本结构管理机制,适当增加企业长期债务,加大对主营业务资源的投入等建议。研究结果为岭南控股进一步完善轻资产运营模式提供参考,也为其他企业轻资产运营模式转型提供借鉴。该论文有图13幅,表13个,参考文献54篇。