K公司于2002年公司BPR业务流程重组之时，在世界知名咨询公司M公司的指导下，初步建立公司业绩考核与激励机制，在此基础上，按照绩效管理的理论和方法基本建立起绩效管理系统。经过近5年的运用和实践，以KPI体系为核心的绩效管理系统逐步完善，发挥了明显的绩效导向作用和正向激励作用。但也出现了许多与企业发展不适应的问题，严重影响企业的价值的增长。 在实际管理中，我们切身体会到了绩效管理作为管理界公认的“世界难题”的深刻内涵。绩效管理是一个管理系统，也是一个实战系统，国内外专家、学者对绩效管理有着丰富的理论研究和实践探索，有许多科学的方法和技术值得我们研究，有许多成功案例和实践经验值得我们借鉴。 选择本论题，旨在通过对现代绩效管理理念、方法、技术的系统研究和分析，对照K公司目前绩效管理存在的问题进行梳理、论证，寻求科学、合理的解决问题的方法和措施，提出对K公司绩效管理的进一步完善和改进方案，在企业绩效管理中加于应用，按照科学方法的指引，继续完善K公司绩效管理工作，使企业绩效管理真正成为推动企业提高价值、增强同行业竞争力的有力武器，从而适应企业战略转型对绩效管理的需要。 本文将遵循理论联系实际的指导思想，从绩效管理的理论基础出发，综合运用管理学、战略管理、人力资源管理等学科知识，对K公司绩效管理进行调查研究，借鉴国内外企业成功实施绩效管理的方法、经验，针对K公司的特点，运用绩效管理的理念、方法、技术，对K公司现行绩效管理进行现状分析，提出切合实际的绩效管理改进方法和措施。