在竞争激烈的市场环境和中美贸易战的影响下,全面的预算管理作为管理工具,对推动现代企业发展与成熟有着重大作用,它可以通过全面预算管理的实施和监督,将企业面临的关键问题集成到一个系统中去解决,协调与控制,分析与考评,加强企业内部控制,提升企业管理水准,完成企业明确的目标。首先,本文结合国外与国内全面预算管理的研究现状和有关基础理论,应用实例综合分析法,对AT企业全面预算管理的机构、预算管理、实施、监管和考评等层面开展了深入分析,并发现公司的全面预算管理存在这些不足之处:管理层组织架构纵横交错政令下达不通畅;管理者没有相应的审批权限遇问题不担责;全面预算编制部门与实际责任部门不一致;共享人工与公共能耗费用分配基础不合理;预算可节约成本费用没有具体落实方案;财务预算管理偏重当月预算差异,忽视对未来预算管理等问题。接着,针对这些问题结合AT公司实际情况,提出了完善全面预算管理的建议。具体建议为:优化公司组织架构实行扁平化管理;完善授权制度,以明确权利与义务;统一实际责任部门为预算编制部门;合理制定共享人工与能耗分配基础;落实具体切实可行的节约成本方案;财务预算管理应以史为鉴关注未来。其次,提出几项促进AT公司全面预算管理优化的保障措施,完善组织架构与管理机制,提高员工对全面预算管理的认识,借助信息化平台快速提供数据分析报告,更好地发挥全面预算管理的执行、监督、分析和考核职能,帮助公司摆脱困境,实现AT公司的可持续发展。最后,本文旨在从问题的细微处着手,以AT公司为实例,对该公司全面预算管理优化进行了理论与实践的研究,为中型制造业公司进行全面预算管理优化提供借鉴。