随着一句“世界是平的”,Thomas Friedman向人们揭开了全球经济一体化的面纱。人们猛然发现伴随着IT技术的迅猛发展,国际贸易的舞台正在越来越平坦、范围越来越广阔、交易越来越顺畅……特别是随着各大跨国公司全球生产网络布点的加速,各类零件及成品正在以前所未有的规模和速度流转到世界每一个角落。零售百货业的全球扩张也为物料的全球移动推波助澜。伴随着全球经济一体化的步伐,“物流无国界”的新时代悄然到来。　　 面对全球经济一体化的大潮,越来越多的公司加入进跨国公司的行列。生产的多国布点,销售的全球布局,使得跨国公司的供应链越拉越长。如何保证物流供应链的高效?如何提高国际供应链的反应能力?设立区域物流中心成为许多跨国公司解决这一问题的有效途径。　　 众多跨国公司都深谙合理的物流布局对于跨国公司业务全球化发展的重要性。合理的区域物流网络设计和准确的区域物流中心选址既要能满足跨国公司物流供应链高效运作的需求,又要能满足跨国公司物流供应链进一步发展的需要,并能将其转化成企业的竞争优势。如何合理选址跨国公司的区域物流中心将是保障跨国公司全球业务渠道顺畅、国际供应链高效的重要一环。　　 德国PC集团创建于1923年,是一家以全球生产网络为背景的制造型跨国企业。同时,它也是世界著名的电气连接、电子接口及工业自动化技术产品供应商,是行业中市场公认的领导者。德国PC集团在全球32个国家设有子公司,56个国家设有销售处和代表处,现已形成覆盖全球的销售和支持网络。目前,德国PC集团的年销售额已超过100亿RMB,全球雇员逾万人。　　 本文以德国PC集团为实例,详细阐述了在全球经济一体化的浪潮之下,该跨国公司如何在集团全球发展战略之下选址其亚太区域物流中心,并说明设立亚太区域物流中心的战略职能和目标。对于如何合理选址、正确决策,本文详细介绍了德国PC集团如何运用竞争优势理论中的动态双钻石模型为基础做亚太区域物流中心选址决策的分析方法和思路。该模型曾被成功地运用于北京市“十五”物流中心规划研究中,并符合当前国内外物流中心选址评价理论所呈现出的动态性、多目标性及竞争力战略的发展趋势。　　 对于德国PC集团亚太区域物流中心的选址,本文的双钻石模型主要从外钻石模型(候选国宏观物流环境对比)以及内钻石模型(备选子公司微观物流条件对比)来分析。其中外钻石模型主要从以下几个方面着手分析:候选国物流产业发展现状、候选国物流资源、候选国物流市场需求、政府与相关支持性政策；在内钻石模型分析中,本文主要从候选子公司物流能力及发展条件对比入手,从子公司物流业务现状、子公司物流资源、子公司物流需求、子公司发展战略与相关支持性政策,资源等方面全面分析候选子公司物流发展的竞争能力。通过动态双钻石模型为分析决策方法,加之宏观和微观两个层面的研究分析,德国PC集团最终而做出其亚太区域物流中心选址中国的最终决策。　　 本文选取德国PC集团这家稳定发展的中型跨国公司作为样本企业,对于其他跨国公司来说,无疑更具示范性。研究其设立亚太区域物流中心的决策过程和分析思路,不仅可以进一步了解区域物流对跨国公司全球业务发展的重要性,以及跨国公司如何科学客观地做出合理的区域物流布局决策,而且对于其他跨国企业的相关决策也具有一定的参考意义。这是本文的研究目的之一。　　 本文在选址决策做出之后,还进一步探讨了作为跨国公司的亚太区域物流中心,要实现其战略目的,还应从组织层面、技术层面及人才层面做哪些必要的准备,以期对其他同类型的跨国公司有一定的借鉴意义。这是本文的研究目的之二。