随着国家“双碳”目标的提出,构建新型电力系统和深化电力体制改革的深入推进,电网企业长期以来在输、配、售环节的全垄断地位逐渐被打破。售电环节的市场化竞争越发激烈,电能逐渐回归商品的商业属性,促使电网企业不断推进输配电业务的专业化程度,大力发展新能源入网储能的技术创新,优化能源资源配置,不断向能源整合商转型。电网企业始终践行“人民电力为人民”的企业宗旨,以具有全球化竞争力的世界一流企业作为企业发展的目标,致力于引导电网高质量发展,融入和服务地方经济,为国家的高质量发展提供电能支撑。鑫睿供电公司作为提供和承担鑫睿区电力服务和保障地方经济发展的重要国有企业,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持改革创新,保障电力供应,优化用电营商环境。近年来,新冠疫情严重影响了国内外经济发展速度,国内疫情防控成效显著,经济稳定恢复,进出口贸易增长拉动电量增长态势明显,鑫睿区电力供应年内已九创历史新高。但煤炭价格高昂,发电成本远高于电能入网费用,成本倒挂、用能增长,供需不平衡使电力供应持续处于紧缺状态。当前国家出台了多项电力新规,鑫睿供电公司在体制机制、电力供应模式、营销服务等方面均存在多处不足,需要谋求新的发展战略模式。本文对鑫睿供电公司存在的内部优劣势及外部机会挑战进行详细分析,研究探索可提高鑫睿供电公司核心竞争力的发展战略,以推进鑫睿供电公司更好更快适应国家构建新型电力系统的要求,也为其他供电企业提供一定借鉴意义。本文以鑫睿供电公司作为研究对象,综合运用文献研究、案例分析法与PEST、波特五力分析工具,就鑫睿供电公司发展现状、存在问题与问题存在的内外部环境进行分析研究,采用SWOT矩阵分析法客观分析鑫睿供电公司的内部优势、劣势及外部存在的机会、挑战,逐一匹配评估,选择扩张战略（SO战略）作为鑫睿供电公司发展的战略方向。并从战略的适用性、可接受性、可行性与一致性角度进行战略方案评估,在扩张战略中选择一体化战略作为鑫睿供电公司发展的战略方案,不断发挥企业的内部优势并把握企业外部机会。结合企业为客户创造价值、解放用户的服务理念,为鑫睿供电公司制定建设现代供电服务体系的实施方案,探讨战略实施措施及保障措施,致力于为客户提供“基础+增值”的用电服务,搭建上下游用电用能生态圈,不断提高公司的能源市场服务能力,推进企业高质量发展,更好的融入并服务鑫睿区的经济和人民生活的发展。