人力资源是现代企业战略性资源,而激励是人力资源管理的核心。根据著名的“二八法则”,公司中20%的核心员工为公司贡献了80%的利润。因此如何激发核心员工的工作积极性,将核心员工留在公司是企业领导急需解决的问题之一。因此如何设计出一套科学有效的激励机制体系,解决目前房地产公司核心人才流失的问题成为重中之重。为此,本文就R房地产公司核心员工激励机制进行研究。本论文运用马斯洛需求层次理论和双因素理论,采用文献研究法、调查问卷法,对R房地产公司中46名核心员工进行了问卷调查。通过定性与定量分析相结合的方法,对调查问卷的结果进行分析,找出该公司核心员工激励机制存在的问题:职业晋升、成长发展、薪酬以及工作自主性。结合R房地产公司目前的情况,分析产生这些问题的原因,通过对原因的分析,提出相关的激励机制优化方案,最后提出激励保障措施以求有效的落实新的激励优化方案。本文所建立的激励机制优化与保障模式,不仅对R公司发展具有一定指导作用,也将为其他房地产公司提供一定的借鉴和参考。但因本文受限于房地产行业,未来还应继续深化研究激励机制在其他领域对核心员工的作用。