电力工业作为基础产业,承担着为经济发展和社会进步提供充足可靠电能保证的历史使命。随着我国国民经济的快速发展,社会用电量与日俱增,对电网质量提出了更高的要求。随着电力工业供给侧改革不断推进,电力供应方式、供给效率和系统的灵活性需要更加优化,使得建设高效智能电力系统已成必然。远距离少线损的特高压输电网和智能电网的未来发展方向,对我国电网建设提出了更高的要求。内蒙古送变电有限责任公司作为电网建设的主力军,既面临前所未有的大发展机遇,也要应对深层次的挑战,如何在新形势下调整自身,把握机遇,是摆在送变电企业面前的关键问题。本文以内蒙古送变电有限责任公司为研究对象,针对企业发展现状以及企业所面临的发展困境,从战略管理基本理论出发,通过PEST分析、五力模型分析、能力资源分析、SWOT矩阵,对企业的宏观环境、微观环境进行分析,进而得出内蒙古送变电有限责任公司的总体战略目标、战略定位以及输变电业务竞争战略,以使企业明确自身在市场中的位置,找到企业发展方向,提升企业盈利能力和经济效益。最后,在提出企业实施发展战略保障措施的前提下,对公司的发展方向、职能目标、以及人才定位等方面做出具体的战略规划。并由此得出行业持续竞争优势的来源与基础,保证送变电行业战略目标的实施。本文通过研究内蒙古送变电有限责任公司的发展,得出企业输变电业务竞争战略,根据企业自身优劣势以及外部环境与机遇的挑战,对具体的战略实施提出了合理的规划与实施方向,以使企业长久发展和科学运营。并为国内其他送变电行业的战略导向和战略规划提供了一系列的参考和借鉴。