精细化管理属于是一种持续改善理念,是基于科学管理原理,借助于相关方法和技术实现从“管”到“理”。精细化管理理念起初广泛应用在企业管理中,是建立在社会分工不断细化基础上,促进了企业中目标责任管理的科学化、明确化以及具体化。当前,精细化管理也在我国企业管理中开始推崇应用,并将其看成是企业管理必经阶段和良性建设需求。精细化管理在企业管理中的应用,能够提升企业市场竞争优势,取得良好的经济效果。基于此在现代职业技能培训机构建设及发展中,职业技能培训界研究人员也提出通过精细化管理提升培训机构的管理效率和服务质量,以能够提升培训水平。A职业技能培训机构是一所烹饪培训机构,已经经过多年发展并取得一定成果,为能够进一步提升培训机构管理效率,提升机构服务质量,促进机构的长期发展,需要针对机构实际情况实施精细化管理。在本次研究中,首先结合国内外文献分析精细化管理研究现状,确定本次研究目的及具体内容。分析职业技能、培训管理、精细化管理的基本概念,探讨科学管理中的精细化管理理论、行为科学理论中的精细化管理理论以及全面质量管理中的精细化理论,为本次研究奠定理论基础。采用调查方式,对A职业技能培训机构精细化管理现状展开分析,其中在研究过程中从管理机制、管理风格、机构制度、企业文化、绩效五大类指标出发展开分析,针对具体问题分析成因,发现当前A职业技能培训机构精细化管理中问题的存在主要是受到培训管理队伍建设重视性不足、组织各部门制度不完善、绩效考核不佳以及和对口企业合作运作问题等因素的影响。针对这些问题及原因,提出A职业技能培训机构精细化管理策略,包括有:制定精细化管理目标、制定完善管理制度、实现精细化管理绩效考核、强化培训质量检测以及积极开展和对口企业合作路径。为确保A职业技能培训机构精细化管理研究的有效开展,提出转变重制度管理轻人观念、系统化监控制度落实过程、以评促建完善相关评教制度以及运用信息化完善培训管理配套服务和创新培训形式,同时也为其他职业技能培训机构的精细化管理提供相应的参考建议。