“功以才成,业由才广。”古今中外,社会发展、科技进步、国家建设都离不开人才。新时代背景下,以新农开发、西部牧业等为代表的畜牧龙头企业早已认识到了人才技术素质在企业未来可持续发展进程中的重要性。对企业而言,专业技术人员更是支撑企业发展的关键因素之一,专业技术人员的多寡、水平直接关系着企业人力资源的上限。培训是人力资源开发的重要形式,企业培训体系的持续平稳有效,对企业和员工的发展都具有重要意义。A公司日常经营实践中暴露出现有的专业技术人员培训并不能满足企业发展需要,因此A公司亟待对专业技术人员开展与实施有效的培训。在对培训相关理论和文献进行系统性梳理的基础上,笔者注意到国内文献中关于畜牧业企业的培训体系的优化研究体量很小甚至没有,因此笔者在研究主体的选择上进行了一定的创新。本文的研究主体选择了一家经营奶牛养殖的畜牧业公司——A公司,研究对象选择了A公司的专业技术人员。在确定了研究思路和方法、界定了专业技术人员的概念、明确了员工培训的流程和培训体系内容的基础上,展开了A公司专业技术人员培训体系优化研究。本文主要通过资料分析法总结了A公司专业技术人员的培训现状,运用问卷调查法和数理统计工具为培训现状提供佐证的同时,分析出了培训中存在的问题有:需求分析盲目随意、计划制定不够系统、培训监督存在缺口、效果评估流于形式。在明确了优化设计目标和优化设计原则之后,从组织层、任务层和员工层对培训需求分析进行优化,基于系统性、全面性和有效性对培训计划制定与实施进行优化,结合四级评估模型从定性评估和定量评估两方面对培训效果评估进行优化。最后,本文强调在优化培训体系的同时要取得上级的重视和支持、建立培训专职部门、完善培训激励制度以及完善培训预算管理来为培训体系提供保障,确保A公司专业技术人员培训体系能够良好运行。本文基于已有的理论和科学的方法,改善A公司专业技术人员的培训现状,使培训需求分析更有针对性、培训计划制定系统全面、培训计划实施有所监督、培训效果评估更加高效,尝试构建更适合A公司及A公司专业技术人员双方发展需要的培训体系,促进A公司专业技术人员综合能力的提高,增强A公司在行业内的竞争力,或将为其他畜牧企业的培训体系优化提供参考。