【摘 要】
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随着招标代理行业各项资质的逐步取消,招标代理行业成为市场准入较为宽松的行业,大量代理机构雨后春笋般涌现,市场竞争日益加剧。XHT作为国有招标公司在山西省已经深耕多年,具有一定的竞争优势与市场地位,然而随着市场竞争的加剧和公司业务拓展需求的增加,XHT公司也面临诸多挑战,尤为突出的是员工专业素质提升慢,工作积极性不足,已影响到XHT公司的正常运行与未来发展。由此折射出的问题是:XHT公司原有的薪酬方
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随着招标代理行业各项资质的逐步取消,招标代理行业成为市场准入较为宽松的行业,大量代理机构雨后春笋般涌现,市场竞争日益加剧。XHT作为国有招标公司在山西省已经深耕多年,具有一定的竞争优势与市场地位,然而随着市场竞争的加剧和公司业务拓展需求的增加,XHT公司也面临诸多挑战,尤为突出的是员工专业素质提升慢,工作积极性不足,已影响到XHT公司的正常运行与未来发展。由此折射出的问题是:XHT公司原有的薪酬方案已经不适用于当下的市场竞争环境,需要在深入分析问题的基础上进行科学优化,从而帮助企业吸引及留住优秀人才,激发员工工作积极性,提升企业活力,实现员工和企业共同发展。本文首先通过文献研究法研究当前招标行业的环境、国有企业在薪酬管理方面存在的不足,接着通过访谈及问卷对XHT公司员工的薪酬满意度进行调查,发现XHT公司薪酬方案主要存在以下问题:（1）薪酬体系不合理,公司内部公平性差;（2）薪酬未起到应有的激励作用,员工工作积极性不足;（3）薪酬水平偏低,对外竞争性不强。为了扫清公司发展的障碍,合理解决上述问题,本文基于公平、需求层次、双因素等理论,并结合员工相关诉求,主要从以下几个方面提出了薪酬优化方案:（1）丰富激励形式,提高员工工作积极性;（2）细化考核方案,提高考核的公平性;（3）持续改善福利机制,满足员工高层次需求;（4）优化薪酬体系,提高公司薪酬水平。本文通过对XHT公司薪酬方案的研究,一方面,弥补了薪酬管理理论在国有招标代理领域匮乏的不足;另一方面,为XHT公司的发展创造了内部基础和有利条件,可以提高国有单位在招标行业的竞争力,更好地促进工程招标和咨询行业的创新发展。
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