伴随着中国企业集团的迅速崛起和命运的急剧变迁，集团管理已经成为企业界和学术界关注的热点课题。在集团管理中面临的系列问题引发了企业对信息化解决方案的期待，同时给集团信息规划提出了挑战。 企业集团建立信息系统，侧重于对集团监管、集团控制以及资源整合等信息的及时收集和处理，旨在通过信息系统建立集团管理模式，提升管理水平，并最终成为帮助集团实现其战略的有力工具。企业集团因其类型和定位的不同，采取的运营和监管模式也是不同的，信息规划也是有差异的。 中宇集团是典型的非相关性的企业集团。本文结合中宇集团的经营战略、组织结构、信息化现状的分析，运用企业系统规划的方法以及战略一致性模型，提出中宇集团信息规划方案，并对规划方案涉及的技术方案和实施规划提出了建议。 我们认为，信息规划对中宇集团管理的影响主要体现在三个方面：首先是通过运用先进的技术尤其是网络技术帮助集团突破了地域和时间的限制，提升了管理能力；其次是通过信息规划，集中化的管理思想能够得到贯彻落实，集团对集权和分权的控制更加灵活有效；第三，信息规划使中宇集团原有的目标管理体系上升到战略绩效管理模式。