中国互联网络信息中心(CNNIC)于2014年7月21日发布第34次《中国互联网络发展状况统计报告》,该报告的数据显示,互联网发展已深触到社会的各个行业,新兴领域中的网络应用波及整个社会,在满足用户需求的基础上,极大改变了网民的工作和生活。不难看出,以移动应用为主要表现形式的现代信息技术,催生了新经济时代的到来。这个时代,赋予了竞争意识以互惠互利的新内涵,使经营方式、盈利模式、运作方法、人才构成等均发生本质性的变化。本文以BJNAT博物馆信息化项目改造为契机,通过“PEST分析方法”和“波特五力模型”对BJNAT博物馆所处的宏观经济环境和行业环境进行细致筛选,完成对BJNAT博物馆发展外部环境的分析、内部条件分析,构建SWOT矩阵,确定BJNAT博物馆的战略定位和目标,进而进行BJNAT博物馆战略选择,实施组合战略的途径。在BJNAT博物馆的发展战略的定位层面上,体现的是博物馆基础功能的拓展,即它的观众休闲娱乐功能。线上1:1三维博物馆和实体博物馆相得益彰的运行模式,线上无线扩张,线下提供娱乐休闲的寓教于乐环境,是BJNAT博物馆人突破发展局限的创新之举;在BJNAT博物馆的发展战略的目标确定层面上,体现的是致力于创建BJNAT博物馆为核心的行业生态平台,这个平台应由BJNAT博物馆为核心组成一个大型的松散连接网络,通过对新技术的持续投资、研发和整合,为生态平台的其它成员提供创新引领。在这个行业生态平台上,横向的是BJNAT博物馆的周边产业或观众对博物馆的支持度和认知度,纵向是博物馆行业中的引领地位,提高造血能力,提高国际认知度,藉此创造BJNAT博物馆在国际上的良好口碑和影响。研究表明,BJNAT博物馆“在国家级博物馆中名列前茅,在国际博物馆界享有良好口碑,人才队伍建设可持续发展,科研成果显著,科教文化传播影响广泛,在国家倡导的文化大繁荣大发展中贡献卓著”的战略是可行的。