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近年来，EPC模式凭借着能够缩短工期、降低成本的优势，在国际大型石化项目中得到了广泛应用。从物流的角度来看，国际大型石化EPC项目通常涉及跨国物流作业，环节较多，并且由于国内、国外公路和铁路运输标准以及运输条件等存在差异，使得国际大型石化EPC项目的物流流程更为复杂；同时，跨国物流作业一般需要通关技术方案、保险投保、索赔等方面的保证和支持，这些都对国际大型石化EPC项目的物流供应商提出了更高的要求，因此，研究国际大型石化EPC项目的物流供应商选择具有重要的指导意义。本文以国际大型石化EPC项目的物流供应商选择为研究对象，首先介绍了国际大型石化EPC项目以及物流供应商选择的相关理论，包括EPC项目的概念和EPC项目目前常用的运作模式，物流供应商选择的概念以及特点；然后，文章第三部分从国际大型石化EPC项目的管理模式、项目特点、物流需求特点等角度详细分析了国际大型石化EPC项目的物流需求特征；第四部分以国际大型石化EPC项目物流供应商选择模型构建为最终目标，以项目物流需求特征为基础，结合国际大型石化EPC项目的特点，构建了国际大型石化EPC项目物流供应商选择的评价指标体系，包括企业实力、运输能力与技术水平、物流成本控制能力、服务网络、服务质量与响应能力以及风险管控能力六个一级指标，在此基础上建立了基于层次分析法和TOPSIS法的物流供应商选择模型；第五部分结合哈萨克斯坦炼油厂芳烃项目的实际情况，运用前文建立的国际大型石化EPC项目物流供应商选择模型，对该项目的备选物流供应商进行评价，最终根据评价结果选择出该项目的最佳物流供应商以及备选物流供应商；文章最后一部分总结了本文研究所得的结论，并指出研究不足之处，最后提出本文今后深入研究的方向。本文通过研究国际大型石化EPC项目的物流供应商选择，建立了物流供应商选择评价指标体系及物流供应商选择模型，并将其应用到哈萨克斯坦炼油厂芳径项目，为项目的决策提供了一定的指导。