建筑业在改善民生、促进发展、推动社会进步方面作用巨大,既是经济发展的重要支撑条件,又是社会发展的重要物质保障。近年来,中国的固定资产总投资量突飞猛进,但投资效率低下的问题却一直没有得到解决。有关研究发现“建设过程中有过半的浪费都是由于管理不善造成的”,为了有效改善这种弊端,结合精益制造管理模式和供应链管理模式,在建筑行业中形成精益建筑供应链管理模式在行业中得到了普遍应用,并且取得了显著的成效。这是因为,将精益建筑供应链管理模式应用到建设项目中可以大大减少施工建设过程中的资源浪费、提高建设效率及管理价值。精益建筑供应链管理模式的优势在于以最低的建设成本实现产品价值最大化使得业主满意,它关注的是整个建设项目的价值流,并在项目建设实施过程中追求完美。统计资料显示,与传统建设项目管理模式相比,精益建筑供应链管理模式可以有效的缩减人员、减少库存、缩短10%的工期、增加20%的收益。精益建筑供应链管理模式的运行是由组成精益建筑供应链模式的联盟成员来实施的。精益建筑供应链联盟成员选择是按照项目进展的要求,通过公开招标,从项目启动就开始陆续展开工作。基于精益建筑供应链的工程项目管理模式在国内项目学术期刊上的研究也有提及,但只是对这种模式的流程和实施效果进行介绍,缺乏对联盟成员选择的分析,例如:如何在精益建筑供应链模式下选择更好的联盟成员,如何在评标的时候设立更好的评标指标来选择项目各参与方等等。本文在精益建筑供应链管理模式的框架下,深入探讨和解决精益建筑供应链联盟成员选择过程中存在的三类问题:第一类是联盟成员选择指标体系的设计;第二类是联盟成员选择指标体系权重的确定问题;第三类是联盟成员选择的过程和评价模型。以上三类问题的解决是基于精益建造的建筑供应链管理的首要基础条件,也就是本文研究的重心。