诺贝尔经济学奖获得者西奥多.T.舒尔茨突破了只有厂房、机器等物质资源才是资本的传统观念束缚,认为人力资本才是国家和地区的富裕之泉。随着我国市场经济不断发展,人作为最活跃的生产要素在企业管理中的地位越发突出,这种观念逐渐被我们接受。人力资源管理是现代管理的核心,一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源管理的永恒主题。但如何才能利用激励机制充分调动员工的积极性、主动性?如何才能对人力资源进行有效的开发与管理?笔者力求从自身熟悉的角度入手,应用MBA学习的管理理论,对邮政企业的人力资源管理中的激励机制应用进行一些粗浅的探讨。本文就激励对于人力资源管理意义进行了阐述,同时介绍了激励定义以及激励相关理论,结合邮政企业实际论述了建立行之有效激励机制的意义,并对宜昌邮政人力资源管理内部外部环境进行了详细分析。随后从薪酬激励、专业提成、成长激励、物质与精神激励相结合四个方面对宜昌邮政激励机制现状进行描述,并结合激励相关理论剖析了宜昌邮政激励机制存在问题。然后结合宜昌邮政激励机制应用现状以及存在的问题,采用观察法、访谈法等手段,通过从薪酬设计、业务提成侧重、综合激励、加大对非合同制员工激励、完善绩效考核五个方面阐述了笔者对建立适合宜昌邮政激励机制的看法。最后针对在研究中存在的问题,提出下一步的研究方向。