本文以一汽通信公司数字电视整体转换项目实施计划为研究对象,通过对项目实施背景的分析,认为此项目实施计划的合理与否,不仅关系到项目本身的成败,更关系到一汽通信公司有线电视业务的发展,而且能够为公司未来实施其它项目积累宝贵的经验,由此明确了对项目实施计划进行分析和研究必要性。文章以此为基础,针对项目实施准备的一系列工作,运用项目管理的方法,围绕项目进度、项目质量、项目成本三大主要因素,对项目的目标、项目的范围、项目的组织机构设置、项目的风险等方面进行分析,编制了项目的实施计划,并通过对设置的项目关键节点进行检查和验收,保证项目计划的可行性。本文通过对影响项目实施的主要因素进行分析和研究,总结和提炼了一些有利于项目实施管理的方法,并希望此项目的实施经验,对提升一汽通信公司项目管理的水平具有实际的借鉴意义。