当今社会,经济的全球化带来了竞争的全球化,各类国际大型甚至超大型企业都纷纷登陆中国,中国企业也有不少已经迈向国际化；世界经济格局发生了重大变化,各行各业的利益重新分配。从宏观层面来看,谋求全面、和谐、可持续发展成为国内众多企业的当务之急；从微观层面来看,企业在正确的战略指引下,提升执行力,倡树优秀的执行力文化,成为生存发展的迫切要求。如何着手改进企业的组织执行力,并确保企业长期拥有执行力已经成为摆在企业经营者面前的个关键问题。本文从执行力对于企业的重要性分析开始,引出了民航企业执行力亟待提升的现实需求,同时通过描述当前改进执行力的操作性研究严重缺乏的现状,从而表明本研究具有的现实意义。文章通过描述南航湖南公司的经营管理及执行力现状,分析了公司缺乏执行力的深层次原因,阐述了南航湖南公司改进组织执行力必要性。文章认为,影响南航湖南公司组织执行力的主要原因是思想意识滞后、体制机制不活、基础管理落后、团队建设缺失。本文重点是讨论南航改进执行力的方案设计,具体研究了如何培育执行思维、构建执行架构、完善执行规则、创建执行团队以及如何打造执行工具,为同类企业进行组织执行力改进提供了具备实际操作性的参考。最后,文章提出执行力文化是评估企业组织执行力改进成效的重要标志。本文研究的重点不在于描述具体案例中的南航湖南公司在改进组织执行力时“做了什么”,而是以案例为平台研究一个国有企业在改进其组织执行力时“要做什么”以及“如何做”的问题,为类似企业的管理实践提供一个可资借鉴的操作指导或启发。