信息技术的发展，不仅带来企业管理方式的转变，同时带来了企业组织形式的变化，加速了制造业国际转移。信息技术的发展和制造业国际转移，引发了供应链的兴起。我国已经成为国际制造业转移的目的地，同时随着我国制造业不断发展，供应链和供应链管理理论成为国内学者和大型制造业管理者非常重视的领域。作为供应链管理中最本质的管理内容，供应管理的研究尤为重要。 本文基于供应链思想，根据大型制造业企业的自身特点，给出了大型制造业供应链和供应管理的定义和特点。通过解剖某国内大型制造业企业，分析了大型制造业企业的供应活动。依据一般管理理论，给出了大型制造业供应活动各个阶段的流程。供应链构建及供应链管理的中心内容，就是立足企业自身的发展战略，选择合适的合作伙伴。本文依据战略联盟思想，给出了供应商选择的步骤和考虑因素。为了认真考核已有的和潜在的供应商，本文建立了供应商评价指标，该指标集包含了精确性指标和模糊性指标。同时，针对已有的评价方法存在的不足，本文给出了基于综合评价和模糊评价(FuzzyAHP)的供应商评价方法。 供应链管理的实现条件，是建立供应管理信息平台。本文选取单个企业供应链管理信息平台中最为重要的部分—供应管理系统，进行了分析与构建。为了迎接制造业信息化的浪潮，本文借鉴现代企业管理信息系统包含决策支持系统的思想，在供应管理系统中加入了供应商评价系统，实现了供应商评价的信息化。该系统实现了大型制造业企业供应管理活动的信息化，并为大型制造业企业快速实现供应商选择提供了技术手段。