新常态背景下,全球化趋势更为明显,产业结构转型升级加速,科技创新影响更为深远。我国银行业更应加速转型以求生存发展。本文以中国建设银行成都X支行为例,通过研究其经营模式转型路径,以求以点带面,得出可能适用于我国国有商业银行经营模式转型的参考建议。文章首先介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法等,同时也指出了可能的创新和不足。其次,文章梳理了与银行经营模式相关的理论,在总结相应理论的最新研究进展的基础上,也对其在银行转型中的应用做出了自己的分析。同时也从历史和现状两个角度分析国内外银行经营模式,在将两种模式加以对比的基础上,总结出了西方银行业中值得我国银行业转型发展中加以借鉴的因素。再次,文章对于X支行所面临的问题进行了具体分析,同时也分析了相应问题的成因。根据本文的分析,X支行的问题主要集中在观念、制度、人才队伍和产品服务四个方面,同时又从宏观、行业、市场和区域因素四个层面,对影响因素进行了分析。最后,针对提到的问题,文章提出了解决策略。针对观念上的问题,主要是加强学习和教育工作,通过宣传示范的作用进行观念转变。针对制度上的问题,则是通过强化领导团队建设、建立健全决策机制和激励机制等来加以实现。针对人才队伍问题,则主要通过改善现有的选拔机制和用人制度,通过合理安排人员岗位、健全人才流动机制等来完善。针对产品服务的问题,则主要是强化创新意识和业务学习等方法来完善全员学习机制。