薪酬一直以来是体现个人劳动价值的一个重要手段和标准。在我国的历史上,薪酬制度几经改革,其动力是为了适应社会的发展,动机是工作者的需求。合理的薪酬制度可以为企业增加核心竞争力,保持人力资源的活力,激发员工的积极性。然而薪酬制度的激励作用不仅仅是涉及到物质方面,我国企业对于薪酬制度的激励作用认识不够正确,在设置薪酬制度方面存在着不合理的情况。中国电信股份有限公司是我国一个国有大型企业,其员工数量众多,行业之间、企业之间的竞争已经逐渐从硬实力的竞争转变为软实力——人力资源管理和人才储备的竞争。目前中国电信股份有限公司在薪酬激励制度方面存在着人才结构不合理、管理人员素质普遍不高等问题,很大程度上制约了企业的发展。本文以中国电信楚雄分公司禄丰分公司为例,结合了马斯洛需求层次理论、双因素理论、X-Y理论、期望理论、ERG理论等,探讨分析了中国电信股份有限公司及禄丰分公司在薪酬激励制度的现状,针对其在固定薪资、浮动薪资、福利与保障等方面存在的不足,对中国电信禄丰分公司的薪酬制度进行了重新设计,并验证了其合理性,为中国电信股份有限公司薪酬制度的设计提供了参考。