我国现在已经是世界制造业的第一大国,但还不是一个制造强国。在从大国迈向强国的过程中,转型升级是中国制造业的必由之路。制造业的转型升级需要依托装备制造业的转型升级,装备制造业的发展水平不仅是一个国家工业发展水平的表现,更是一个国家综合国力的重要体现。2015年中国政府工作报告,提出实施“中国制造2025”战略,其目标就是要改变中国制造业“大而不强”的现状,通过未来10年的努力,到2025年,使中国成为制造强国之列。H公司创建于1996年,目前已是国内最大的工业激光加工设备产品开发、生产、销售的产企业,其年销售额规模达到了国内第一,全球第三。H公司作为中国制造中的一员,也同样面临着从“做大”向着“做强”转型升级。H公司要做强,则必须去挑战国外高端激光设备商,向激光精密加工设备等高端激光应用领域发起进军。本文对H公司发展激光精密加工装备战略进行研究,试图为H公司发展激光精密加工装备制定合适的发展战略。本文首先分析了H公司在激光精密加工领域的外部和内部环境。其中外部环境主要包括宏观环境和行业环境,内部环境主要包括公司资源和能力的分析。通过外部、内部环境的分析,得出了H公司发展激光精密加工装备环境中的机会、威胁,和自身内部环境的优势、劣势的各关键因素,即对H公司开展战略分析,在此分析研究的基础上,提出H公司的发展战略目标和战略定位,从而制定出发展战略:差异化聚焦战略、价值创新战略,并以此制定出与之相匹配的战略实施保障措施。