二十一世纪,已可称为信息和网络的大时代,互联网+、大数据、区块链、人工智能、5G等新概念、新工具层出不穷。在这个时代,各行各业想要立足于市场都离不开信息及网络,应用好信息和信息化的工具成为企业生存,成长,壮大的必要手段。中国的制造业作为立国之本,在新时代面临着转型升级等多种挑战,必须应用好信息化管理系统这一重要工具,来增强制造业企业在国际、国内市场的竞争力,从而成就“中国制造2025”的国家战略目标。Z公司作为新时代大型集团化制造业公司的代表,长期以来高度重视企业信息化管理体系的建设,但原有的信息化体系已不能满足Z公司高速发展中对企业管理的需求,改进、优化Z公司信息化管理系统,使之满足企业管理需求,促进企业的发展壮大,成为了一个值得研究的命题。本文以Z公司为研究对象,认真研读企业信息化管理体系的国内外研究成果和相关理论知识,并搜集了大量的新闻、报刊、杂志等有关企业信息化管理体系的信息与文章,通过文献分析法、案例分析法、调查分析法、SWOT分析法和内外部环境分析、价值分析等研究方法,对信息化时代背景下,Z公司的信息化管理体系应用优化方案进行了深入细致的研究。首先,从Z公司的背景、运营状况与特点着手,分析Z公司目前在信息化建设中硬件、软件、系统使用的状况,深挖了解Z公司对信息化管理体系建设的需求与目标。其次,通过SWOT分析法对Z公司内外部环境予以分析,指出优化信息化管理体系的竞争战略,并对优化结果做出价值分析。最后,结合Z公司的实际情况,从供应链、生产及成本、财务体系入手,提出信息化管理系统的优化应用方案。通过对Z公司的信息化管理系统的优化研究,认为Z公司在信息化管理建设过程中,可以适当吸收、借鉴国内外先进经验,并结合自身情况从实际出发制定与之匹配的优化措施,实现公司信息化管理水平的全面提升。同时希望以Z公司为例为中国企业中的传统集团化制造型公司在信息化管理建设过程中提供新的思路与方案。