对宝特公司这样一个典型的国有企业如何面临新的时代的挑战，如何形成一个有效的竞争战略，如何深入了解市场和客户需求，把握市场的脉动，如何有效审视自身的发展，指出不足和改进方向，如何提出针对性的、量化的目标和实施方法和进度，保证一个平稳有序的过渡？这些问题，通过一个战略规划能够部分回答，但更加主要的是如何将这些理念和工作方法传递给宝特集团的管理和战略制定和执行人员。在这一过程中，用到的方法、分析过程和相关工具，结论和成熟的意见，都是管理层需要掌握和灵活运用的。“授人以渔”就是本文的目的和意义。 本文第二章开始，首先就如何对企业所处的大环境进行分析提出了设想，即企业一般环境的分析要抓住战略重点要素展开，要根据企业所处行业特征进行关键要素确认；然后提出和阐述了了对企业所处行业分析的主要工具――五种力量模型。 本文第三章阐述了对企业客户和市场进行分析的工具――目标市场细分、选择、定位的方法论。并且分析了其核心内容，并结合宝特公司实际情况进行了分析方法的解释。 本文第四章主要是阐述了企业如何对竞争对手进行分析。包括了如何识别主要竞争对手，进行对手分析时关注的要素，如何预测竞争对手的反应等。 本文第五章阐述了如何进行企业内部诊断，分别就企业财务分析、营销与渠道管理分析、销售管理分析、生产营运分析、组织架构及人力资源管理分析等方面归纳了分析要点，建立了分析框架。