文化创意企业是知识经济的产物,这种新型的企业模式与传统企业有着很大的区别,它把创新作为企业最主要的核心能力,战略制定是文化创意企业最复杂、最高层级的管理活动之一。创新作为文化创意企业的核心能力从各个层次影响着企业的发展,是企业发展的动力源和必要先决条件。基于创新的视角制定它的发展战略有助于增加战略制定的科学性和战略的实用性,解决好如何从创新的视角去制定企业的发展战略这一课题具有很强的理论和实际意义。本文首先分析文化创意企业发展战略和企业创新环境的相关理论,比较了文化创意企业与传统企业的区别,并对文化创意企业的企业范式进行辨析。在此基础上,深度解析了创新对文化创意企业发展和战略的影响机制。从知识创新、管理创新和组织创新三个方面详细分析了文化创意企业的创新体系,并在此基础上构建了文化创意企业的创新指标评价体系,并对指标进行层次划分和内涵的一一解析,运用DEA方法建立了企业创新的评价模型,并对可能出现的结果进行详细解析。以此为基础分析了文化创意企业的创新评价结果对发展战略制定的影响。然后又在分析文化创意企业创新的基础上对文化创意企业进行发展战略定位和环境要素分析,运用定量SWOT分析对发展战略备选方案进行选择,较为完整的解析了文化创意企业的发展战略制定过程。最后,本文以HY兄弟公司作为案例进行了实证研究,评价了它的创新现状,并以此为基础制定了公司的发展战略。