近来年,绩效考核的步伐在我国各行各业中得到了大范围运用,已被引入了行政管理的领域之中,其目的是为了通过科学合理的管理手段创造该领域的管理效益。在此过程中,绩效考核作为其中的重要组成部分,同对单位整体的绩效考核一并,成为了各企事业单位和政府机构一定范围自我调整、自我适应和自我激励的有效手段。公安机构,特别是各地市县的基层公安机构,它们自身履行着保卫国家安全、保障人民生命财产安全、维护社会和谐稳定、打击各类犯罪等重任。要进一步激发公安队伍的工作热情,激发他们的管理效率,同样需要紧紧抓住绩效管理这一有力的抓手。当前,民警个人绩效考核的工作水平还不太高,与预期效果相比尚有一定的差距。虽对此也曾就此进行过很多探索,但仍有许多绩效管理的难点和重点问题亟待解决,不利于整合现有民警资源,一定程度上影响了公安工作的科学发展。通过相关的理论综述和成果借鉴,本文以大荔县民警个人绩效考核为研究对象,开展专门的个案研究,进行大荔县公安局绩效考核改进设计,围绕总体改进目标、具体的改进步骤进行论述,详细阐述了包括完善方案到评定效果七个步骤。接着,探讨改进方案在实施过程中遇到的困难,需要的支撑性措施及突出的效果,力图实现符合民警特色的绩效考核体系,这对于绩效提升、工作水平提升、队伍建设无疑会产生潜移默化的影响。希望通过本次研究,既能提高自己对相关问题的认识,又能为该领域的研究工作尽一份绵薄之力。