在项目管理体系中,进度管理尤为重要。其中,进度控制是指在的预期计划的工期内,根据预先制定的工程进度计划,对施工过程进行实时监督、严格检查、科学指导和及时纠正的一系列行为过程。宝钢股份厚板厂增设预矫直机安装项目新建预矫直机,将用于对精轧后的钢板进行预矫直,使钢板呈平直状态进入ACC实施加速冷却处理。项目生产物流和施工物流交错复杂时间紧、难度大,且项目实施不能对原有厚板轧机生产产生较大影响。本文将目光聚焦于该项目,以现代项目管理等相关理论为指导,根据项目性质和特征,全面深入地探讨将项目进度控制等理论方法应用于项目进度计划与实施等各个环节,满足尽可能减少停机改造时间的项目实施要求,避免对生产造成大的影响,同时保证整体项目在规定的施工时间完成,从而充分保障企业效益。本文首先概述了项目进度管理的内涵,介绍了与项目进度计划编制、控制相关的理论,同时对对应的方法进行了全面细致地论述,分析了宝钢股份厚板部预矫直机安装项目背景、进度管理目标、项目组织架构及职责分工,对项目进度影响的因素进行了分析。再次,以项目管理理论为指导,根据项目施工进展情况,选取合适的方法编制一套严谨合理且具有良好可行性的项目进度计划,对整个项目进行科学合理地分解,阐明各项工作之间所存在的逻辑关系,估算活动时间,编制规范清晰的网络图和甘特图,明确关键路径,并利用调整工作关系法、成本平衡法对进度进行了优化,最后论述了项目风险控制措施以及实施保障,对项目实施了进度跟踪与调整。论文总结研究结论,指出所采取的分步施工、异地安装、整体吊装的项目实施调整方案,对于需要充分保障连续生产,不能长时间停机的在线改造类项目提供了解决问题的新的思路与方案。