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JCEC公司EPC总承包项目已经开展了20余年,是这家有着50余年历史的大型国有化工工程建设企业的主业。近年来,随着市场开发力度的持续增强,公司承揽的EPC项目规模日益扩大,项目难度和复杂性不断提高,项目管理过程中各类知识持续积累沉淀,对加强项目科学管理和稳步提高项目收益提出了更高的要求。实践表明,加强EPC项目的知识管理,提高知识利用效率,可以促进提高项目团队的工作效率、缩短项目时间、降低项目风险和成本,从而显著提升项目质量。在本文的研究中,笔者结合JCEC公司EPC总承包项目的管理状况进行研究,深入分析在工程建设企业EPC项目管理中引入知识管理系统的必要性,探索规划构建EPC总承包项目模式下的知识管理系统的具体方法。本文在解析EPC项目管理模式的同时引入知识管理系统建设理论,从知识管理及知识管理系统的概念和理论阐述出发,对EPC项目知识以及知识管理的相关内容进行论述,指出知识管理系统应该受到以EPC项目管理模式为主的工程建设企业的高度重视。借助JCEC公司知识管理系统的建设实例,探讨了基于EPC项目管理模式的知识管理系统的构建原则、系统功能和设计方法,通过分析知识管理系统建设面临的种种问题,尝试提出解决方案和改进措施。最后,本文通过采用问卷调查的方法,针对EPC项目模式下知识管理系统的有效性和保障措施进行分析,为促进EPC项目管理中知识管理系统作用的充分实现提供参考。本文的研究目的在于结合当前国内外EPC工程总承包项目飞速发展的大趋势,推动知识管理理论在EPC项目管理中的广泛充分应用,通过推进EPC模式下的企业知识管理系统建设,进—步提高企业项目管理实效,从而强化EPC项目建设的发展,增强我国企业在EPC总承包项目中的竞争能力,促进企业经济效益和社会效益的全面提高。