社会的高速发展和经济的日益繁荣,使人们越来越重视健康,同时我国人口老龄化问题日益显现,老年人患病的风险也相对较高,所以导致人们对医疗器械的需求越来越大,带动了医疗器械行业的发展。同时国家也将医疗器械行业纳入了重点发展领域,并出台一系列政策给予医疗器械行业相应的补贴。在消费者需求增加和国家政策支持的双重刺激下,各个医疗器械企业纷纷寻求海外并购,试图通过并购境外企业获得先进的核心技术,开拓国际市场。然而虽然近年来,我国海外并购的数量所有提升,但是海外并购的质量和效果一直不佳。究其原因,我国海外并购的经验有所欠缺,海外并购过程中产生的财务风险也略高于普通并购。因此,成功的海外并购需要并购企业借鉴其他企业的成功经验,并结合自身实际对并购中产生的财务风险进行及时的发现、控制及防范。所以本文选取了蓝帆医疗海外并购柏盛国际的成熟个案,对并购准备阶段、并购执行阶段、并购整合阶段,蓝帆医疗存在的财务风险和选用的控制手段进行深入分析,并对有用的经验进行总结,帮助其他企业意识到海外并购中财务风险控制的重要性,让进行海外并购的企业采取更妥当的财务风险控制措施,提高企业海外并购的质量。本文在现有理论的基础上,分别从并购的准备阶段、并购的执行阶段、并购的整合阶段三个方面,分析蓝帆医疗海外并购柏盛国际中产生的财务风险,并对蓝帆医疗采取的财务风险控制措施进行分析。其中,为了更好分析财务整合阶段的风险,引用了Z-score模型。最后对此次海外并购中科学选择被并购企业、融资方式多元化、采用差异化支付手段等有效控制措施进行总结,为其他进行海外并购的企业提供借鉴。