我国目前建设工程项目程序和分工都十分复杂,一个工程往往体量很大同时周期较长。造价管理在房建工程项目中的是十分重要的一部分内容。在现行的建设工程管理体系下,工程项目的造价管理,还有很多问题亟需改善。许多企业的造价管理体系还存在许多不足之处,致使建筑项目的成本不必要的增加。优化企业的工程项目造价管理体系,有利于提高企业的工程项目建设效率,改善企业整体的经营管理,完善企业管理体系,最终提升企业的经济效益。该文以郑州市HY公司天悦三期项目的工程造价管理现状为出发点,在研究国内外相关文献的基础上,对本项目的工程造价管理流程进行分析和调研,找出本项目造价管理流程存在的问题并分析,提出解决这些问题的方案,提升公司的工程项目效益。分析内容包括项目招投标管理、项目成本控制和项目竣工结算三个部分的工程造价管理体系。针对不同管理阶段出现的不同问题,合理地设计了管理流程优化方案。具体内容有:在项目初期的招投标管理中,应当明确招标管理流程,做好招标工作,积极拥抱市场,编制契合工程实际的企业定额;在项目施工的成本控制管理中,动态造价管理过程,优化员工激励机制;在项目竣工结算管理中,优化工程变更索赔流程,优化工程结算咨询付费模式。根据上述分析和研究,该文优化了天悦三期项目工程造价管理体系,并对优化后的管理体系效果进行预估,保障优化后管理体系的适用性。优化后的工程造价管理体系,有利于HY公司管理方式的革新,为郑州HY公司的企业管理提供了新思路,同时可将优化后管理模式用于其他工程项目,提高公司整体管理水平,为公司可持续发展提供坚实的基础。