全球经济日益呈现一体化趋势,企业面临着前所未有的挑战与机会,以高效率的资源配置及运转为依托,确立正确的企业发展战略,通过竞争优势实现企业可持续发展,已经成为企业在瞬息万变的市场环境中决胜的关键。上海凯喜雅国际贸易有限公司是一家以外贸为龙头、以实业为基础的工贸一体化企业,在纺织行业竞争激烈和国际市场大幅萎缩的严峻形势下,面临着重要的战略选择关口。本文从宏观环境、行业格局、竞合关系和顾客行为特征等方面分析了凯喜雅公司所面临的外部环境,从企业组织结构、活动流程、财务状况及企业文化等方面剖析了企业自身实力,依据SWOT分析方法构建了公司未来的战略备选方案。根据各种备选方案的可操作性和优劣情况,本文确定了凯喜雅公司的最优战略选择为扭转型战略,在未来的发展过程中需要实现两个方面的战略目标:一是通过获得国际知名品牌授权的方式取得公司的自主品牌,走专业化家纺产品的品牌经营之路;二是大力拓展国内市场。最后本文对公司专业化生产的品牌经营战略和内销市场拓展战略的选择依据、设想和实施步骤进行了详细论述,为公司下一步的战略实践提出了诸多建议和措施。