随着经济全球化的推广,现代企业为了提升市场竞争力,其营运和管理的方式也应随之发生相应的改变,从而适应市场环境和经济环境的变化。供应链管理使得企业从建立了从物料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中产品的这一完整过程的链条。首先简要介绍了供应链管理理论中相关概念,对供应链和供应链管理的基本概念进行了总结,分析了其管理内容的组成和管理目标以及管理的基本原理。其次,结合鸿富锦精密工业公司(富士康)公司的供应链管理经验,从供应链运营流程、产品在不同阶段的供应链特点、库存管理以及供应商管理四个方面分析在其特有的供应链管理模式下供应链管理模式。再者,针对富士康集团公司选择供应商和管理存在的不足,以供应链管理理论为基础,提出其选择供应商的改进对策。建立和建设供应商资源库,进一步提升供应商征集工作,在强化管理现有合格供应商名单的基础上,持续完善企业对供应商初步筛选工作。通过总结供应链管理基本理论,并结合富士康集团的管理经验,进行供应商的选择、评估和管理现状的实例分析,系统研究了鸿富锦精密工业公司(富士康)供应链管理中选择供应商的不足并提出科学的改进方法,将供应链管理的理论知识和实践应用充分的结合在一起,实现了理论到实践的过渡。本文的研究内容可以富士康集团供应链管理下供应商的选择提供帮助,并从实践中对先前所研究的理论进行完善和补充。运用的研究方法和改进策略为相关研究提供行之有效的参考依据和科学合理的管理经验。