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第一部分：建筑安装企业现状与存在的主要问题.第二部分：建立现代企业制度,转换企业经营机制,走集约型、发展的路子.第三部分：大力加强企业管理,提高企业经营管理水平.为提高建筑安装企业的管理水平,该文认为必须加强以下几个方面的工作：一、加强企业领导班子建设,提高领导者素质,造就一批适应市场经济要求的企业家队伍.二、加强技术进步和技术创新工作,搞好职工培训,提高职工素质,造就一批素质优良,能打硬仗的职工队伍.三、运用信息技术促进建筑企业的升级.四、加强招标投标工作的班子建设,为企业在市场竞争中争取主动权.以扩大市场份额、求发展、求效益.五、加强成本、材料、机械设备的管理,以提高工程质量,实现企业的经济效益等.