中国改革开放40年,中国报业走过了西方纸媒200年的历程。随着时代的发展、行业的变革、科技的进步、竞争的变化,中国的所有报业都面临新的机遇和挑战。中国企业报社作为国内企业媒体宣传领域的最高报业机构,如何适应时代发展的大环境、行业变革的新环境,应对科技进步带来的新媒体时代更加复杂激烈的竞争变化,以怎样的发展战略把握机遇,迎接挑战,使报社根植于中国企业的广袤沃土,进一步凝聚特色、发展壮大,是必然面临的战略课题。在内外部环境均发生深刻变化的时代背景下,研究中国企业报社的战略发展,为中国企业报社健康地经营发展和壮大提出有益的指导意见,具有非常现实的重要意义。本文所探讨的中国企业报社,长期以来联络企业、宣传企业、服务企业,逐步形成了自身的经营管理特色和风格,其权威性、专业性日益得到了新闻界和企业界的认同。但在当前传统报业日渐式微、新媒体发展日新月异的大形势下,报社的经营管理必须积极适应新媒体时代的要求,进行自我变革与创新,确立符合自身实际的经营发展战略。以此为目的开展的战略发展研究,既是报社发展的现实要求,也是本文的主要内容。本文采取社会调查法、文献分析法、实证归纳法、访谈探究法等方法,对中国企业报社所处背景和现状进行研究,分析报社内部环境和外部环境、竞争优势和竞争劣势,结合SWOT分析和企业战略理论指导,从而确定中国企业报社符合时代发展环境的经营发展战略。本文在企业发展战略理论指导下,通过对案例企业研究后认为,基于全国报业市场的激烈竞争现状,报社发展的外部环境尽管有宏观上的机遇,但现实中的市场威胁却十分巨大,必须适应并驾驭外部环境为已所用。结合报社SWOT分析矩阵可以看出,报社应该将主要精力集中在促进核心业务转型发展方面,通过大力发展新媒体,推进资源融合,调整组织架构,将更多的资源配置到业务前端,更好更快地响应社会公众的需求,为广大客户提供良好的传播效应。发展战略的选择方面,报社当前应实施加强型成长战略,调整核心业务模式,提高市场渗透;开发新的运营体系,增加业务领域;跨地区经营,拓宽市场空间;细分市场,开发潜在客户群体;实施协同发展,加入互补型合作联盟渠道。在具体业务及产品发展模式方面,报社要按照新闻线、服务线、商务线等三条主线,竞相迸发。在新闻线方面,要对原有传统新闻运作模式进行资源共享整合。在服务线方面,要加强对客户的服务,包括对广告客户和消费者的实际体验等。在商务线方面,要向传媒的上、中、下游发展,实现报社核心业务的凝聚力与向心力。在此基础上,报社要构建竞争优势,加快市场发展,推进战略管理实施步骤,加强战略调整与控制评价,从而形成战略指引下的资源集聚和战略保障效应,推进报社更好、更快地发展。