在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下，企业面临着越来越多的挑战与冲击，顾客需求瞬息万变，技术创新与进步不断加速，企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估，不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为，从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能，也成为现实中迫切需要做出的选择。 随着高科技产业的发展，大型企业开始把工作重心转移到如何形成企业自身的核心竞争力上，纷纷建起企业研究院。为培育和提升企业的技术竞争力提供核心价值。企业研究院作为一种新兴的科研机构，己经在中国的经济社会中形成独特现象，对科技企业的发展功不可没。 北京医药集团是一家国有独资的大型医药企业集团，2004年底与华源生命产业集团实现战略重组。重组后，集团进行了一系列的战略规划的制定与实施。集团决定对各子公司独立的研发机构进行整合，成立中央研究院，以创新抢占先机。 本文从北京医药集团经营现状及总体发展战略入手，提出北药集团中央研究院发展战略制定的迫切性和必要性，并通过分析中央研究院所处的内、外部环境、结合企业战略理论、技术创新理论，制订出中央研究院发展战略规划，并就战略实施规划、策略进行探讨。 本文是针对北京医药集团成立中央研究院发展战略的制定进行的实证分析和研究，研究成果不仅对北京医药集团成立中央研究院发展具有实用价值，同时对其他大型医药企业集团的企业研究院也具有现实的借鉴意义。