随着中国经济四十年高速发展,房地产行业也逐渐成长为国民经济的支柱行业,其上下游关联的行业极多,而动辄百万的房子也成为老百姓和全社会关注的焦点。近年来,房地产市场形势日趋严峻:为抑制房地产市场泡沫,国家对进入房地产行业的资金进行严格限制;房地产本身的行业集中度逐年增加,竞争更加激烈;消费者对住房的品质要求越来越高,满足难度越来越高;中国城镇化阶段接近尾声,房地产市场的发展阶段发生巨变。因此加强企业内部管理控制,提升企业的竞争力就成为许多房地产企业的唯一选择。本文利用现代管理学理论,尤其是管理四大职能中监督反馈的相关理论,对H房地产公司现有的管理架构、组织流程、关注要点等方面做了较为全面的描述和梳理。利用COSO内部控制理论的框架,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五个方面,对H房地产公司内部控制的问题进行了分析总结,认为H房地产公司在道德与价值观、人才培养与使用方面仍然存在短板,对新行业存在的风险认识不足,风险评估体系不够完善,内部控制活动中普遍存在掩盖和漠视问题的现象,公司信息化水平较低,信息质量较差,对内对外的沟通成本较高,监督领域的本位主义较为严重,机构设置庞杂等问题。针对上述问题,作者进行原因分析,并给出改进建议,认为H房地产公司应加强企业控制环境的建设,更加重视人才培训、职业提升,提高风险的识别能力和防范意识,提升整个业务流程管理的全局意识和整体责任,建立统一协调的信息化系统,重视内外的信息收集与沟通,整合监督部门,提升监督活动质量。文章的最后部分总结了本文的整体思路,即使用管理学概念对H房地产公司现状和特点做描述,使用内部控制理论对问题做分析,给出改进建议。鉴于H房地产公司在行业内的龙头地位,其内部控制体系的特点有较好的研究价值,其问题具有一定的典型性,作者给出的改进建议有较好的参考价值。