随着经济全球化的加剧，市场竞争的焦点成为企业核心竞争力的竞争。核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机结合，是不同技术系统、管理系统和技能的有机结合，是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的结合。企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。科技型企业核心竞争力的首要核心是知识和技术，以及产业化能力。 本文对中小型科技企业海川科技和大型科技型企业集团华信集团的核心竞争力现状以及培育和发展过程进行了全面的分析和评价，提出科技型企业获得市场竞争优势，关键在于培育企业的核心竞争力；同时，不同的企业应结合企业自身的特点，建立自己的核心竞争力。论文针对海川科技和华信集团各自在培育企业核心竞争力方面存在的不足，分别提出了相应的建议和措施。 海川科技的核心竞争力是技术创新能力。海川科技通过组织结构重新设计，以项目经理负责制为主线，贯穿企业七个主要职能部门，强化企业技术创新能力。并通过对支持性基础设施作战略投资，进一步强化企业的核心竞争力。海川科技在销售体系、企业文化建设和实施外部交易型战略方面还须进一步改进。 华信集团的核心竞争力是科技成果产业化能力。华信集团建立了自己特有的科技成果产业化模式，通过资本运营、管理创新和市场拓展加以强化。华信集团在总部与成员关系制度化、经营者激励以及强化科技开发等方面还须加以完善。 在科学技术飞速发展的今天，科技型企业正面临前所未有的机遇与挑战。怎样才能拥有企业的核心竞争力，保持企业的竞争优势，是众多科技型企业关注的首要问题。本文的观点和主张希望能够对科技型企业的发展起到一定的参考和借鉴作用。