改革开放二十多年来，我国金融服务业取得了长足的进步，成为我国增长最快的产业之一。融资租赁业在上世纪八十年代进入中国，对我国的国民经济起到过积极的促进作用。然而由于政策体制和企业自身管理等方面的问题，中国融资租赁企业在上个世纪九十年代后普遍陷入了低谷。本文对远东租赁公司的飞机租赁战略进行探讨就是希望能够为中国融资租赁界的经营管理提供一些值得借鉴的思路和方法。 首先，本文简要阐述了企业战略管理的内涵，发展历程以及企业实施战略的基本过程，同时本文还对远东租赁公司的背景及其拟将开展的飞机租赁业务进行了分析，并论述了远东租赁公司选择开展飞机租赁业务的原因(收益稳定、投资安全、提高企业知名度)。 然后，本文对中国飞机租赁行业的宏观环境、中观环境和微观环境进行了分析，并研究了与飞机租赁业息息相关的中国航空运输业的发展现状。近些年来中国的宏观经济形势良好，带动了航空运输业的迅速发展，进而带动了飞机租赁的巨大需求，这为远东租赁公司开展飞机租赁业务创造了良好的外部环境。同时本文还客观地分析了远东租赁公司的内部条件和能力，既肯定该公司良好的股东背景和较高的经营水平，又指出了该公司在企业规模、专业技能和经验、融资成本等方面的不足。 第三，在对远东租赁公司内外部环境分析的基础上，本文为其制定了建立以差别化为基础的集中战略思路，即在树立有效满足国内航空公司飞机租赁需求的企业宗旨的基础上，确立了其以国内飞机融资租赁业务为主，积极开发飞机经营租赁，在不断降低融资成本的同时提高自身产业运作能力和专业化素质的总体战略。本文还为其构建了相关的财务管理、营销管理、风险管理、人力资源管理等职能战略。 最后，本文提出了远东租赁公司的飞机租赁战略实施原则，强调公司的企业文化、组织结构、企业领导及业务操作流程等方面必须与飞机租赁战略相适应。同时本文还为远东租赁公司建立了相应的战略控制体系，明确了战略控制的方法与步骤，进而为其飞机租赁业务的未来发展提供了强有力的保证。