中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,但是中小型企业缺乏大型公司的人才、技术、先进的生产运营管理理念和方法等等,使中小企业面临更多经营危机,错失了很多壮大的良机。而2018年二季度以来,中美贸易战不断升级,加上新冠疫情全球肆虐,多数以外贸为主要来源的中小型企业面临着更加巨大的生存挑战。本文以一家以外贸为主的中小型生产企业DS公司为例,通过精益生产思想在DS公司生产运作的应用,结合DS公司目前的现状进行的改善实践,来提高DS公司的生产交付能力、供应链管理能力、质量管控能力、成本管控能力等核心竞争力,提高应对越来越复杂多变的全球贸易时代的生存能力。首先,本文调查DS公司的行业背景,公司情况,组织架构,生产流程,生产布局现状等;其次,通过调研和绘制DS公司的价值流现状图;然后通过价值流分析法,用精益生产的思维分析发现生产运营过程中存在的问题提出符合精益改善的价值流重塑解决方案,重点以公司某一系列产品为切入点,通过科学的需求预测方法对公司订单需求进行预测和供应环节的改善,为公司战略采购、库存管理等提供依据,一定程度上缓解多品种小批量带来的一系列生产问题;并通过重塑装配、测试等工序价值流,降低生产成本,提高生产均衡率,减少过程浪费;再建立和优化拉式系统,推动公司看板管理的改革,便于公司管理层和计划中心实时掌握生产即时进度和物料真实状态,为企业的生产管理、质量管理、供应链管理提供良好的协同平台,提高工作效率,降低生产制造成本。最后,以DS公司的一个精益改善项目推动公司不断强化自身竞争力,走向精益求精不断壮大的道路上,也为其他类似中小型公司的精益生产提供一些参考意义。