CG公司作为项目总承包商,其总承包项目在施工过程存在大量分包项目,CG公司在借鉴同行业成功经验的基础上,有关分承包商管理取得令人瞩目的成绩,但其分承包商管理还存在大量不同程度的问题。本文正是基于此,探讨施工项目分承包商管理方案,使其分承包商管理工作更加标准化、程序化、规范化。本文在探讨国内外有关分承包商管理理论研究现状与应用现状的基础上,首先采用问卷调查法,对CG公司项目施工分承包商管理现状进行了调查分析,找出了其分承包商管理过程中存在的关键问题主要包括分承包商资格审查方案不够完善、分承包商综合能力评价方案不够完善、分承包商选择方案不够完善、分承包商施工过程质量监督不够严格、分承包商施工进度监督不够严格、施工分承包商动态管理方案不够完善；其次,针对其分承包商资格审查、分承包商综合能力评价、分承包商选择方案不够完善的问题,依据过程方法,进行了分承包商资格审查程序改进设计,识别并确定了分承包商综合能力评价指标体系,构建了基于F-AHP的分承包商综合能力分阶段评价与排序模型,设计了分承包商选择程序和基于价值工程原理的评标选择方案；接着,针对其分承包商施工过程质量监督不够严格的问题,依据过程方法,对分承包商施工准备过程、施工过程、竣工验收过程质量监督程序分别进行了改进设计,形成了相关分承包商质量监督程序；然后,针对其分承包商施工进度监督不够严格的问题,依据过程方法,对分承包商施工准备过程、施工进度计划编制过程、施工过程、竣工验收过程进度监督程序分别进行了改进设计,形成了相关分承包商进度监督程序；最后,针对其施工分承包商动态管理方案不够完善的问题,进行了施工分承包满意度评价指标确定,构建了施工分承包满意度评价模型,提出了基于满意度评价结果的分承包商关系动态调整方法；同时,提出了相关方案的实施建议。